为有效推动免费8455新葡萄娱乐场集团各子公司绩效管理工作、全面提升集团整体管理水平、实现年度经营目标，9月23日下午1点半，集团隆重召开了食品版块绩效管理分享会。会议由集团总裁办主任张菊枚主持，集团常务副总裁、副总裁，集团总部及厦门区和武汉区全资/控股子公司部长助理级（含）以上干部以线上线下相结合的形式参加。

会议分为三项议程：第一项议程，如意食品公司各部门负责人按顺序依次分享8月份绩效工作总结汇报，并由其公司负责人进行点评；第二项议程，集团常务副总裁谭建文做《东西方管理哲学分享》；第三项议程，集团人力资源总监纪伟岸做《非人力资源的人力资源管理》培训。

在食品公司经营分析环节，共有财务部、销售部、生产部、品管部、研发部、办公室、原料采购、包材采购、仓管科等9个部门的负责人分别汇报。他们有的采用列表比对方式，用数据说话；有的展示了大量实景照片，有图有真相，每一位都对其8月份的工作成果及出现的问题进行了详细论述，并对下个月的工作计划和改善方式提出了想法。

汇报后，公司副总经理张应金和总经理陈其霖分别进行了点评。两个人点评精准到位，为各部门下一步工作更好的开展指明了方向。为鼓励食品管理团队保持学习能力、持续提升，谭副总裁还精心挑选了管理类书籍，并在现场亲自赠送给团队成员。收到赠书的同事们备受鼓舞满心欢喜，在场的其他同事也受到激励热情澎湃，现场气氛热烈而欢腾。相信如意食品团队一定能够取得更好的成绩。

紧接着，集团常务副总裁谭建文上台做《东西方管理哲学分享》，从管理发展的三个阶段——科学管理、组织管理、人力资源管理，讲到东西方管理哲学的差异，以西方管理的科学巨人、现代管理学之父——彼得·德鲁克和东方管理的经营巨擘、世界著名实业家——稻盛和夫为例，阐述了西方管理具有精确化、规范化、实证化的特点，是侧重分析思维、以形而上学为中心的本体论，而东方管理的思想基础是顺道、重人、人和，强调主观和谐、体用合一的道德哲学。最后，分别列举出稻盛和夫、华为任正非和通用电气杰克·韦尔奇创造的管理理念和实践，详细分享了不同文化背景下的先进企业管理模式和方法，为大家开展管理工作提供了新的思路和方向。谭总的分享时而慷慨激昂催人奋进，时而循循善诱引人思考，发人深省、令人折服。

随后，集团人力资源总监纪伟岸做《非人力资源的人力资源管理》培训。纪总指出，企业管理本质上是对人的管理，人力资源管理不只是人事做的事，也是各位领导要学习的一门功课。选好用好培养好合适的人才更是对企业发展起到非常重要的作用。并分别从选人、用人、育人、留人的逻辑、方法和流程，讲述了人员管理的具体流程和方法。纪总用生动有趣且通俗易懂的方式，让我们对人力资源管理有了新的认知，对人员管理有了新的思考，为我们接下来的人员管理工作指引了方向。

最后由集团副总裁陈跃东对本次会议进行了总结和点评。陈总首先肯定了召开本次绩效管理分享会的作用和意义，对谭总和纪总的分享表示受益匪浅，并结合日常工作中的思考和总结，分享了三个对于提升个人能力的建议：保持学习，站在巨人肩上；善用工具，找对方法为己所用；持续思考，发现问题积极改善。希望大家共同学习、共同努力、共同进步。

今天的绩效管理分享会有实操、有分享、有培训，干货满满，意义非凡，希望大家通过这次学习，学以致用，积极推进绩效管理工作，齐心协力，共同实现公司经营目标。